Quy trình rõ bước.
Công việc rõ người.
Đặt điều kiện, người duyệt và bước tiếp theo cho từng hồ sơ bằng ORIS Business Workflow.
Khám phá WorkflowNền tảng quản trị doanh nghiệp ORIS
Kết nối bán hàng, mua hàng, kho, sản xuất, nhân sự và tài chính trên một nền tảng. Theo sát công việc, kiểm tra số liệu và phối hợp giữa các bộ phận.
Một nền tảng, kết nối toàn bộ hoạt động
KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI CỦA ĐỘI NGŨ ORIS
Một số dự án do thành viên đội ngũ thực hiện trong giai đoạn tiền thân.
Chọn một công việc để xem màn hình ORIS. Các bộ phận làm việc theo quyền của mình, trên những chứng từ có liên kết.

Tìm khách, chọn sản phẩm, kiểm tra ưu đãi và nhận thanh toán. Kho và kế toán tiếp tục xử lý phần việc liên quan đến đơn.

Lập kế hoạch dựa trên nhu cầu, vật tư và khả năng của xưởng. Nhìn ra ngày quá tải và các công việc chưa được xếp lịch.

Quét mã để nhận hàng, lấy hàng hoặc kiểm kê. Kiểm tra sản phẩm, số lượng và vị trí trên phiếu đang xử lý.

Chọn chỉ tiêu, dữ liệu và bộ lọc để tạo báo cáo cho từng bộ phận. Mở về hồ sơ nguồn khi đã thiết lập phần xem chi tiết.
Giá trị khác biệt từ ORIS
Đặt điều kiện, người duyệt và bước tiếp theo cho từng hồ sơ bằng ORIS Business Workflow.
Khám phá WorkflowDùng oHUB để nhận, gửi và xử lý dữ liệu; theo dõi kết quả của từng lần trao đổi.
Khám phá oHUBChọn dữ liệu, cách tính và bộ lọc; trình bày thành bảng, biểu đồ hoặc mẫu in theo nhu cầu.
Khám phá Báo cáo & BITính năng phụ thuộc gói sử dụng. Phạm vi cấu hình, tích hợp và phát triển riêng được thống nhất khi triển khai.
Giải pháp theo ngành
Hình minh họa ngành, không phải ảnh cơ sở hoặc khách hàng.
Chốt đúng phạm vi, chuẩn bị dữ liệu và chạy thử cùng người sử dụng. Không dừng ở việc bàn giao một hệ thống đã cài đặt.
Xem cách ORIS triển khaiLàm rõ quy trình, vướng mắc, người phụ trách và tiêu chí nghiệm thu.
Cấu hình nghiệp vụ, phân quyền và các kết nối trong phạm vi đã thống nhất.
Kiểm tra từ đầu đến cuối bằng tình huống thực tế, cùng từng bộ phận.
Hỗ trợ những ngày đầu, xử lý vướng mắc và bàn giao theo kế hoạch dự án.
Phí phần mềm, triển khai và duy trì được tách rõ. Chọn phương án phù hợp với quy mô, dữ liệu và cách vận hành của doanh nghiệp.
Phí phần mềm theo gói và số người dùng. Phần triển khai, đào tạo và dịch vụ đi kèm được nêu riêng.
Xem phương án và chi phíQuyền sử dụng phần mềm theo phương án Enterprise. Phí bảo trì, hỗ trợ và hạ tầng được thỏa thuận riêng.
Xem phương án và chi phíLàm rõ yêu cầu hạ tầng, lưu trữ, sao lưu và vận hành. Phạm vi dịch vụ được ghi trong báo giá.
Xem phương án và chi phíKhảo sát, thiết lập, chuẩn bị dữ liệu, đào tạo và hỗ trợ đưa vào sử dụng.
Gia hạn, bảo trì, hỗ trợ, hạ tầng và nhu cầu bổ sung theo thỏa thuận.
Không nhất thiết. Có thể bắt đầu theo nhóm công việc hoặc bộ phận. Kế hoạch cần làm rõ dữ liệu dùng chung, phần còn xử lý trên hệ thống cũ và cách đối chiếu trong thời gian chuyển đổi.
Cần đối chiếu từng yêu cầu. Một phần có thể thiết lập bằng tính năng sẵn có, Workflow và công cụ báo cáo; phần ngoài khả năng này cần tích hợp hoặc phát triển thêm. Các hạng mục được làm rõ trước khi chốt phạm vi.
Giá phần mềm và dịch vụ triển khai được tách rõ. Báo giá nêu công việc cấu hình, dữ liệu, đào tạo, chạy thử, hỗ trợ vận hành và các khoản dịch vụ bên thứ ba nếu có.
Bắt đầu bằng một tình huống cụ thể: đơn giao nhiều đợt, một ca bán hàng, một lô vận chuyển hoặc một lệnh sản xuất. Cùng xem từng bước trên hệ thống và chỉ rõ phần sẵn có, phần cần bổ sung.
Mang theo một quy trình, một mẫu báo cáo hoặc một tình huống còn vướng. Chúng ta bắt đầu từ đó.